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革新人力資本策略:企業獲利新關鍵



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底下是 革新人力資本策略:企業獲利新關鍵 的內容簡介



本書作者為企業提出了分析與推行變革的可行工作架構,凡是把員工視為資產的組織,都可以從這套做法中獲益。--丹尼爾.默德(Daniel H. Mudd)美國聯邦國民抵押協會副董事長暨營運長、日本奇異資本公司前總裁暨執行長這是企業的新思維--而且很有效,我曾經不止一次應用其中所提到的原則與做法。本書以全新的方法來說明公司要如何確實管理其員工,並藉此影響營運成果,導入這些做法後,就可以完成很多事,從擬訂長期策略到解決特定迫切的營運問題等。柯特.費切(Kurt Fischer)美國康寧公司人力資源副總裁對於所有想要精準地投資在人力上、以大幅提升公司績效的經理人來說,這是一本相當重要的書。
--亞德里安.史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)暢銷書《獲利寶典》(The Profit Zone)作者如何以別人學不來的長處打敗競爭對手所有領導人都知道,人員是組織最獨一無二的重要資產,然而經理人的行為有時卻背道而馳。因為他們不知道該如何運作與分配人力以創造最大價值,他們也不知道,對哪些營運策略而言,人力具有極為關鍵的影響力。事實上,只要能衡量特定人力運用策略與營運成果間的關係,就可以得知哪裡應該要削減成本、哪裡要調整經費,以及哪裡要增加投資,以提高整體報酬,打造永續經營的絕對優勢。這是第一本談論企業如何策略運用人力資本的書。以往,企業無法評估它們所投資的各種人事規劃與策略有多少投資報酬率,因此往往影響到整體的營運成果。現在,人力資本有了新的衡量與強化方式,本書將讓你首度體認到如何深入了解並實際衡量人力資本對企業成就的貢獻。作者將針對企業的人力資本面提供策略思考的架構,介紹實證可行的工具來衡量並管理這項最珍貴的企業資產,協助各位讀者打造最適合自己企業的人力資本策略,以掌握全新的獲利關鍵。本書特色
  • 這是台灣第一本談論企業如何策略運用人力資本的書。以往,人事管理的技巧與評鑑方式多半都很粗糙,在這種情況下,公司自然無從了解它們所投資的各種人事作業與人事策略有多高的投資報酬率,往往因此而影響整體的營運成果。然而本書將告訴你,人力作業現在有了新的衡量與強化方式。
  • 本書作者研究了上百家全球與美國當地的公司,看遍了無數資料與超過200萬個員工,終於找出能評量並界定實際的人事管理作業、這些作業對人力的影響,以及企業營運績效所受到之衝擊的方法。他們將在本書中協助各位讀者量身打造最適合自己公司的策略方案,找出自己企業的新獲利關鍵所在。
  • 本書隨文穿插觀念釋疑、企業案例及每章重點整理,讓讀者可以更容易了解本書談論的理論與技巧。作者簡介
  • 海格.納班提恩Haig R. Nalbantian
  • 理查.古索Richard A. Guzzo
  • 戴夫.基佛Dave Kieffer
  • 傑.德爾堤Jay Doherty
    納班提恩、古索、基佛與德爾提是美世人力資源顧問公司(Mercer Human Resource Consulting)的主要負責人,以及策略指標小組(Strategy and Metrics group)的共同創辦人。本書所提到的開創性理論、工具與流程主要也是由他們所建構的。他們的作品備受國際各大媒體關注,包括《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《商業週刊》(Business Week)、《金融時報》(Financial Times)及美國有線電視新聞網(CNN)與國際財經資訊電視台CNBC等等。譯者簡介
    戴至中,政治大學新聞系畢業,現為專職譯者,譯作包括《洞悉商場賽局》、《公司治理:EMBA系列》(合譯)、《合力促進 再造奇異》、《M-Business行動商務》、《24/7 創新》、《心耘:一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》等書。
    袁世珮,國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任聯合報記者,譯有《卓皮納斯文化報告》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》等書。


    • 原文作者: Haig R. Nalbantian、Richard A. Guzzo、Dave Kieffer、Jay Doherty
    • 譯者: 戴至中、袁世珮
    • 出版社:美商麥格羅?希爾

      新功能介紹
    • 出版日期:2004/04/21
    • 語言:繁體中文


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    ▲軍人年改法案進入逐條審查階段,高思博認為年金改革制度,應建構一套宏觀、不分職業類別都一體適用的年金制度,避免世代對立。(圖/高思博提供)

    記者林悅/南市報導

    軍人年改法案9日進入逐條審查階段,立院周邊架拒馬,造成社會再度動盪與撕裂,準備參選台南巿長的高思博認為,年金改革制度應建構一套宏觀、不分職業類別都一體適用的年金制度,避免世代對立。

    高思博認為,未來的年金制度必須考量國人養育子女的貢獻與公、私部門人才交流的可能,將各類職業年金全面改為確定提撥下的個人退休金專戶制。此舉除了因應中高年齡再就業等趨勢,還可以落實其可攜性外,更可由此來貫徹世代公平及年金永續的目標。

    高思博表示,改革的目的應該不是為了剝奪一方的權益、討好另一方的利益,而應建立一套因應台灣人口老化挑戰下,可長可久的好制度。他指出,民進黨執政以來,一慣的作風就是先射箭再畫靶,從年金改革、宗教團體立法、到水利會官派之議,總是不斷的先污名,再高舉改革大旗,高思博認為,年金改革程序要符合民主開放原則,改革手段要有公平正義精神,不該假借改革的美名,卻弱化了國家!

    高雄思博直批,年金改革案發展至今,社會出現資深人員延後退休、優秀人才出走、在職者士氣低落,甚至擴及意識形態之爭,導致各方沒有辦法理性討論,看不出民進黨政府有溝通誠意與促成社會共識的基礎。

    高思博說,民進黨政府大刀闊斧砍了公教人員年金,對軍人年金避重就輕,對影響更廣大的勞工年金卻諱莫如深,原本希冀透過改革達成的社會平衡沒有實現,卻造成世代衝突、公務體系內部矛盾。

    雖然年金改革已勢在必行,高思博認為,處理年金問題時,不應只是著眼於只砍軍公教退休給付而已。首應重在整合各類年金,讓社會沒有任何一方在退休時有被犧牲、剝奪的感覺。

    很遺憾的,現行年金制度的缺失在於基礎年金不足以支付退休生活所需,職業年金制度又被形塑出階級性差異,以至於當社會討論年金問題,就很難有理性的思辨。







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