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獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四個獲利模式
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底下是 獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四個獲利模式 的內容簡介
Line、Costco、亞馬遜……獲利,顛覆市場規則是必然!
四大新時代的商業戰略,提供你同時從「防守戰」的角度來思考,
該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。
四大新時代的商業戰略,提供你同時從「防守戰」的角度來思考,
該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。
嚴重威脅電信業者的不是同業者,
而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」;
對Costco來說,真正有利潤的不是商品收益,而是會費;
7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤;
任天堂因手遊興起而陷入苦戰;
建設公司大和House工業從房地產業者變身而來!
你是否知道生活週遭這些便利的商品,背後全都是一層又一層的新穎商業戰略?這些公司是如何打破市場行規,顛覆商業模式,創造新商機?
面對變化快速的市場,能夠應對的策略絕不只一種──
什麼事都可能會發生的時代,不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭,侵蝕市場,已是時代趨勢,也絕不能小看時代變化的速度。
究竟該以顧客的視點為優先考量,還是以鞏固現有事業為首要策略?找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求,顧客的不滿就像寶山。
全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司(BCG)頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成,以四大新獲利模式的祕訣,破解全新商業模式──
「四大新時代商業獲利模式」
>>「改革程序型」
野村證券活用優勢,重新檢視價值連鎖;小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構;TTN公司以改革過程回應顧客需求;北村相機以既有事業重新檢視過程
>>「創造市場型」
JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化;大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化;尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層;貝立茲的商業教育挪動紅海
>>「破壞秩序型」
普利司通的輪胎翻新事業;微軟提供免費瀏覽器;賓士開辦的汽車共享事業;富士底片的數位事業
>>「創造商機型」
CCC的T集點卡事業;雀巢的膠囊咖啡事業
正因為現在是變化劇烈的時代,我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說,才有發展的可能性!今以異業種競爭,侵蝕市場,已是時代趨勢,也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量,還是以鞏固現有事業為首要策略,都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。
本書特色
以各種耳熟能詳的生活商品作為實例,講述理論的同時也佐以大量的範例為證,提出四大新時代的商業戰略,獲利思考。
同時從「防守戰」的角度來思考,該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法。
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作者: 内田和成
新功能介紹- 譯者: 楊鈺儀
- 出版社:時報出版
新功能介紹 - 出版日期:2017/06/20
- 語言:繁體中文
商品網址: 獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四個獲利模式
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商品網址: 獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四個獲利模式
台大校長當選人管中閔至今未上任,從台大將管中閔人事聘任案公文送到教育部那天(1月10日)算起,今天已邁入「卡管第90天」。教育部日前宣布將由教育部長潘文忠召集組成「跨部會諮詢專案小組」,卡管力道更加劇。作家張大春今天在臉書發文表示,還是爺說得對:這樣卡下去,民進黨就要被拔管了。
很多人不知道,管中閔和張大春其實是中學同學。1988年,愛寫詩的管中閔寫了「讀史札記」,描寫二戰之後的中國近代史、國共內戰、中國現代化的論戰等等文化爭執。「讀史札記」擺在管中閔的抽屜擺了一年,之後,在管不知情的狀況下,被張大春拿到「人間」刊登。
另外,國民黨立委不滿教育部持續「卡管」,決定祭出「七道金牌」抵制教育部,下周開始由7位國民黨召委輪番安排跟教育部有關的案子,讓它「遍地開花」,邀請潘文忠列席說明問到飽。
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